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Post by account_disabled on Mar 19, 2024 20:58:37 GMT -6
事以及国土安全部多元化包容性首席新闻撰稿人尼梅什帕特尔。艾默生麦克皮克和帕特尔将分享他们如何利用技术和创新思维来抑制人才流失并吸引新人才。为了帮助交流我们询问了受访者在人力资本管理方面最大的挑战是什么。毫不奇怪士气培训和晋升标准位居榜首。政府面临的劳动力挑战没有一个简单的解决办法但我们希望通过这份报告阐明下一步可能采取的措施以避免潜在的退休海啸以及随之而来的问题。人力资源领导力当我呼唤你的名字时无人应答理查德雷根年月日我们大多数人都属于规模庞大的联邦政府组织。以我的代理机构为例。 我们约有名员工几乎遍布美国每个角落。我们的许多员工在零售层面工作他们在呼叫中心或临时服务设施直接与客户打交道。在我与这些公务员的讨论中他们常常感到被领导遗忘了。尽管他们是我们客户的主的底 加拿大电话号码列表 层默默无闻地辛勤工作。他们可能会转向我们一些最不敬业的员工。斯坦福大学教授一书的合著者建议领导者应该认识到大型组织的后续条件匿名和沉默增加。聪明的人会变得更加安静并保守自己的想法创造力和创新。旁观者的冷漠情绪普遍存在。随着越来越多的人进入组织他们倾向于不承担自我责任。 他们的借口是这不是我的工作。这是别人的责任。当人们看到其他人对问题没有采取行动时他们也会对挑战充耳不闻。大型组织的领导者应如何确保每位员工都能感受到自己的价值并充分发挥其潜力我认为关键是内在动机。内在动机涉及参与某种行为因为它对个人有利从本质上讲进行一项活动是为了活动本身而不是为了获得某种外部奖励。帮助员工回答我为什么要做我所做的事情的问题。让他们看到他们的贡献是基于他们想要完成自己的工作而不是被迫完成自己的工作。据说肯尼迪总统在太空计划的早期阶段正在参观美国宇航局的设施。
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